當提筆開始寫工作心得體會時，我才有意識的讓自己思緒停頓下來，仔細回顧、思考及品味我進入城發(fā)的六個年頭里發(fā)生的點滴。這六年里，我經(jīng)歷了投融資部、棚改部、計劃財務部及資產(chǎn)管理部四個部門，從懵懂無知的職場“小白”成長為能獨立處理問題的城發(fā)“老人”，從基層員工發(fā)展成現(xiàn)在的中層干部，成長的艱辛及快樂，個中滋味，想在這里和大家分享一二：

1、虛心若愚、求知若饑

總是提“學習”這個詞給人感覺老調(diào)重彈，似乎這是最官方的說辭。但我用六年踐行這兩個字后，回過頭來收獲頗豐。

在投融資部時學習國家宏觀經(jīng)濟政策和融資政策，學習如何根據(jù)政策支持導向策劃包裝項目，學習如何評價可研報告的投資估算，學習如何與金融機構(gòu)、行政部門對接，甚至從最基本的公文寫作開始學習；在棚改部時，學習如何使用國開行及農(nóng)發(fā)行棚改貸款，學習國有土地上房屋拆遷補償相關(guān)法規(guī)條例及各片區(qū)棚改政策，學習商業(yè)及非住宅評估補償原則，學習審核每戶貨幣化補償協(xié)議及相關(guān)佐證資料，學習如何分毫不差發(fā)放拆遷補償款等；在計劃財務部時，學習如何做好資金預算統(tǒng)籌安排資金，學習如何根據(jù)項目可研制定用款方案，學習如何做好項目用款臺賬，學習如何與銀行博弈，學習運用財務思維評價事件可行性等。接手資產(chǎn)管理部后，學習國資委相關(guān)資產(chǎn)管理及投資管理政策法規(guī)，學習了解集團及各子公司資產(chǎn)狀況，學習資產(chǎn)分類及資產(chǎn)管理機制等。

在通過學習各部門業(yè)務并實操后，我對事物的認識實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍：盤清了資產(chǎn)可以為融資抵押擔保提供方案選擇，融資成功了可以更進一步了解金融經(jīng)濟政策導向，學會了項目策劃可研估算更可以為財務后期制定用款方案打開思路，彼此相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，只有通過深入學習才能將效果最終反映在工作實績上。

2、業(yè)精于勤、行成于思

我們的工作往往是由一個目標，多個環(huán)節(jié)，數(shù)項事件構(gòu)成，比如：融資時成功獲批是目標，搜集整理資料申報、落實貸前條件、獲得批復最終放款是主要環(huán)節(jié)；棚戶區(qū)改造凈地交付是目標，評估談判完成協(xié)議簽訂、審核資料對接銀行發(fā)放拆遷補償款、拆除房屋三通一平是主要環(huán)節(jié)；財務管理防范財務風險是目標，盤活融資資金提高資金使用率、統(tǒng)籌資金需求安排資金預算、優(yōu)化及完善財務管理制度是主要環(huán)節(jié)；資產(chǎn)管理盤清家底監(jiān)督資產(chǎn)交易程序是目標，更新集團資產(chǎn)臺賬進行資產(chǎn)盤點、根據(jù)政策法規(guī)完成資產(chǎn)處置、投資項目完善項目投資流程是主要環(huán)節(jié)等。

我們在完成工作中每個環(huán)節(jié)時，本身就是一個不斷地學習與積累的過程，但若只停留在事務本身，那達到的效果只是熟能生巧，所以我認為應該經(jīng)常跳出事務本身多思考：多問緣由，多想關(guān)聯(lián)，多做嘗試，努力做到知行合一。多問緣由即遇事多問幾個“為什么”，讓自己對事件的前因后果有更詳盡的了解，隨著不斷的深入工作思路就越清晰，才能自主處理問題從而避免只充當“傳聲筒”的角色；其次，多想想與事件相關(guān)聯(lián)的上下游事件，我們所做的每一項工作都是服務于總體目標，實質(zhì)都存在關(guān)聯(lián)或因果關(guān)系，思考內(nèi)在關(guān)系可以讓我們工作有預見性，提前做好準備工作才能“游刃有余”；在思考的基礎(chǔ)上，嘗試制定多套解決問題的方案，“條條大路通羅馬”，達到既定目標可以有多種方案，每種方案思路及步驟存在差異，存在的問題及難點也不盡相同，需要我們進行多方論證，最終提出可供領(lǐng)導選擇的方案；

3、主動作為、敢于創(chuàng)新

我們工作內(nèi)容大部分是有章可循的，有固定的工作流程及模式，比如：融資工作按照金融機構(gòu)羅列的清單逐項銷號，按照類似的審批流程完成項目放貸；棚改工作按照統(tǒng)一的征收補償標準進行談判，統(tǒng)一的合同范本簽訂征收補償協(xié)議，并按照貸款行要求發(fā)放征收補償款；財務工作優(yōu)先保障還本付息，再通過統(tǒng)籌資金計劃安排資金支出，資金審批有固定模式固定附件資料；資產(chǎn)管理工作按照前期設置好的固定表格更新資產(chǎn)臺賬，根據(jù)國資委資產(chǎn)管理及投資管理相關(guān)政策法規(guī)按照既定流程逐步完成即可。

如果始終循規(guī)蹈矩、按部就班，會讓身處職場的自己感到冷漠、疲乏及困頓，所以我認為在日常工作中應該以飽滿的熱情去融化冷漠，用積極的態(tài)度去化解疲乏，用創(chuàng)新的思維去走出困頓。當融資項目出現(xiàn)卡殼停滯不前時，應該勇于擔當，不推諉不吐槽，沉下心來開動腦筋另尋他法，避免因人廢事；棚改工作面對群眾時更應該展現(xiàn)自己熱情的精神風貌，積極解答政策，開動腦筋為群眾爭取合法利益，主動幫助群眾排憂解難；財務工作應該用飽滿的熱情應對數(shù)字的枯燥，摸清數(shù)字背后的含義，弄清楚“家里有多少錢分別是什么錢”，與金融機構(gòu)對接時大膽的溝通各種融匯方案，盡可能把趴窩資金盤活。資產(chǎn)管理工作對集團淵源已久、規(guī)模龐大的資產(chǎn)要縷清思路，逐項熟悉，主動了解現(xiàn)有資產(chǎn)管理模式及方法，大膽提出原有資產(chǎn)管理制度漏洞及資產(chǎn)臺賬的缺點，創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式方法。只有對工作投以熱情，積極應對，敢于創(chuàng)新，才能高質(zhì)高效的完成每一項工作任務，當然工作也會報之以成功的喜悅、群眾的信任、伙伴的尊重及領(lǐng)導的信睞。

4、善于總結(jié)、提質(zhì)增效

最后，我認為在日常工作中通過學習、實操積累的經(jīng)驗和教訓需要適時總結(jié)提煉，在總結(jié)中尋找細節(jié)的疏漏、學習更新的知識，提升專業(yè)的素養(yǎng)，更重要的是為下次同質(zhì)工作提煉更優(yōu)的方法從而達到提升工作效率的目的。

在投融資部不到兩年的工作過程中（當時融資的主要發(fā)力點是政策性銀行），我主要負責棚改融資，分別對接國開行與農(nóng)發(fā)行，兩家銀行貸款流程基本一致，但是需要準備的資料差別很大，為使后續(xù)融資更為順暢也更為高效，我們梳理了政策性銀行貸款流程圖，對每一環(huán)節(jié)需要的資料詳細列明，相當于是當時政策性銀行棚改融資“白皮書”，大大提高了工作效率；棚改部的兩年時間里，總結(jié)作用更為凸顯，如何甄別工作難點，如何高效發(fā)放征收補償款，如何做到千家萬戶檔案明晰方便審查，均是在不斷總結(jié)不斷改進的過程中逐步完善的；財務管理工作涉及面較多，如在上線財務ERP系統(tǒng)的過程中，我們將出現(xiàn)的問題進行歸類，對其中癥結(jié)進行剖析，將系統(tǒng)操作與制度融合，同時將線下業(yè)務部門工作與實際情況相結(jié)合，時時反饋適時總結(jié)最終在既定時間成功上線系統(tǒng)，并且更新了新的資金審批管理制度，達到制度與實際相適應的狀態(tài)；資產(chǎn)部工作雖接手時間不長，但我認為只有抓住工作重點，并在了解現(xiàn)行相關(guān)制度及方法的前提下，對前期工作進行總結(jié)，對資產(chǎn)管理制度進行優(yōu)化更新，一定能更全面的更高效的做好城發(fā)集團資產(chǎn)管理工作。

以上只是我這個社會閱歷尚淺、工作經(jīng)驗不足的“白面書生”對工作的淺薄認識，在此與大家分享交流，請大家批評指正，期待與大家共同成長，共同進步！